Управление бизнесом. : 10 лучших статей

Представляем вам анонсы самых интересных материалов. Преподаватели Дженнифер Петрильери и Жанпьеро Петрильери рассказывают о том, почему у перспективных сотрудников возникают проблемы на работе, и делятся рецептами, которые позволят их успешно преодолеть. Статистика свидетельствует, что директоров по маркетингу увольняют чаще, чем других топ-менеджеров. Наши американские авторы Кимберли Уитлер и Нил Морган выяснили, почему это так. Основатель крупнейшей переводческой компании в России Константин Иоселиани о том, как технологии позволяют бороться ему за место на глобальном рынке. Могут ли они сделать карьеру в крупных компаниях? Маркетологам, привыкшим ориентироваться на молодую аудиторию, стоит задуматься о том, что потребители старшего возраста скоро будут доминировать во всех развитых странах. Как изменился мир за последний год и чем это чревато для глобальных компаний? Где бы вы ни вели дела, создавайте ценность, а не просто извлекайте ее, советует профессор менеджмента и стратегии Панкадж Гемават, написавший статью о том, как меняется крупный бизнес на фоне повсеместного протекционизма. Можно ли развивать эмоциональный интеллект в зрелом возрасте?

: Мод 3.6.56 [подписной]

Каким должен быть эффективный лидер, как воспитать у себя нужные качества, что есть лидерство в современных условиях? Для знакомства читателей с самыми интересными материалами знаменитого журнала — одного из наиболее уважаемых деловых изданий в мире, выходящего сегодня на 13 языках, в том числе на русском — запущена целая книжная серия: Выпустили, и правильно сделали. Идея хороша хотя бы потому, что колоссальная база знаний крупного делового журнала с многолетней историей позволяет подобрать действительно стоящие — интересные и полезные тексты, ознакомиться с которыми не мешало бы каждому, кто работает с людьми.

И если вас зацепит статья Гоулмана о лидерстве и пяти составляющих эмоционального интеллекта, то продолжение следует:

Бывший главред журнала «Секрет фирмы» Марина Иванющенкова станет главным редактором «Harvard Business Review Россия».

И в-третьих, сказанное относится не только к читателям . ; - . Это не новая идея. Согласно результатам исследования, опубликованным в году в журнале , компании, в которых на высоких постах больше женщин-менеджеров, генерируют больше прибыли. Это приводит нас к мотивам второй категории, вращающихся вокруг экономики, суть которых была подробно изложена в статье Джастина Фокса , опубликованной в . Позвольте мне поделиться с вами результатами опроса, который согласилось провести издание среди своих читателей по поводу из предположений касательно этих величин.

, . - , , , , .

Цель издания серии — предоставить фундаментальную информацию, которая нужна для того, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях быстро меняющегося мира. В серию вошли лучшие статьи журнала — исследования выдающихся мыслителей и ученых, чьи труды определили облик целой области знания, а также работы восходящих звезд современного бизнеса, открывающих для нас новые идеи и концепции. В данном сборнике даются практические рекомендации по совершенствованию навыков переговорной деятельности, описываются типичные конфликтные ситуации и предлагаются советы по их разрешению.

Без достижения такого баланса невозможна полная реализация человека как личности.

Описание: «Harvard Business Review» (Гарвардский бизнес-обзор) — ежемесячный научно-популярный журнал, посвящённый.

Факт регистрации пользователя на сайтах РИА Новости обозначает его согласие с данными правилами. Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации. Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах. Публикуются комментарии только на русском языке. Комментарии пользователей размещаются без предварительного редактирования.

Комментарий пользователя может быть подвергнут редактированию или заблокирован в процессе размещения, если он: В случае трехкратного нарушения правил комментирования пользователи будут переводиться в группу предварительного редактирования сроком на одну неделю. При многократном нарушении правил комментирования возможность пользователя оставлять комментарии может быть заблокирована.

Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется неуважение к русскому языку, намеренное пренебрежение его правилами и нормами, могут блокироваться вне зависимости от содержания.

Подписка на журнал

- российская версия самого авторитетного издания по менеджменту в мире. Через три месяца у одного из ее крупных клиентов возникают серьезные неполадки с программным обеспечением. Чтобы их устранить, нужно вернуть часть сотрудников в офис, но большинство программистов отказываются. В чем же она ошиблась? Люди из нефти Дмитрий Фалалеев у России имидж нефтяной державы. Кто-то считает это залогом успеха, другие — наоборот.

1 день назад Стоимость интернет-магазина Wildberries, по оценке журнала Forbes, склада в Екатеринбурге. В интервью Harvard Business Review.

Конец х годов ознаменовался не только появлением этих двух бизнес-школ, в это время открылись и успешно работают и по сей день школа бизнеса МИРБИС, школа бизнеса МГУ и другие. Корпорации, которые предложили свои задачи для конкурса, высоко ценят профессиональный взгляд на проблему и нестандартный подход к решению. Мы предлагаем вам потренировать менеджерские навыки и возлагаем большие надежды на ваши профессиональные и творческие ответы.

Вполне возможно, что некоторые решения будут внедрены на практике, поскольку компании — партнеры проекта демонстрируют потенциальную готовность сотрудничества с победителями конкурса. Лучшие работы будут опубликованы на сайте журнала - . Мы ждём ваши решения до 31 марта года. Победители будут награждены Ваучерами на проживание в апартаментах от партнёра конкурса в Санкт- Петербурге.

Специальным подарком от премиального партнёра конкурса компании — умный электрочайник. Мы очень ждем ваших решений и верим, что они пополнят стратегический запас бизнес-идей .

Конкурс Журнала « — Россия»

Журнал . Русская версия После мирового финансового кризиса огромное количество деловых изданий в России были закрыты. В итоге на рынке остался достаточно скудны выбор — что почитать.

Стратегический маркетинг. Harvard Business Review .. В июне года в журнале McKinsey Quarterly мой коллега. Дэвид Корт и три его соавтора.

- один из самых профессиональных и уважаемых источников знаний по теории и практике менеджмента. Главная тема этого номера — специфические вызовы, с которыми сталкивается российский бизнес. Самым ценным ресурсом, снабжающим компании энергией для роста, является широкий международный нетворкинг. Именно эта сеть тонких связей и отношений близких по духу людей, организаций и государств способствует своевременному и эффективному обмену идеями и технологиями, открывает доступ к новым рынкам, лучшим кадрам и умным деньгам.

Сейчас по понятным причинам мы этого лишены. Международные связи российского бизнеса разрушены, а без них многие наши компании крайне уязвимы. Внутренний рынок точкой опоры может стать еще очень нескоро — он слишком узкий, потому что Россия, называя вещи своими именами, — небогатая страна. А если нет спроса, нет длинных инвестиций, нет инноваций и новых продуктов — нет и развития.

Все сообщения на тег – « Россия»

рассказывает об исследовании, которое указывает на опасность другой проблемы — переживаний из-за работы. Авторы исследования опросили сотрудника голландского филиала международной консалтинговой фирмы. Участников попросили пройти медицинское обследование, а затем ответить на ряд вопросов. В ходе опроса сотрудники должны были согласиться с приведенными там утверждениями или опровергнуть их.

Согласно результатам исследования, опубликованным в году в журнале Harvard Business Review, компании, в которых на высоких постах больше.

Как это работает Немедленно выпили. Кстати, была забавная история. Бумажку подписали, один наш сотрудник запостил ее в фейсбуке, и в тот же день на сайте . Когда я это увидела, то просто обалдела от столь высокого уровня журналистики. Сначала редакция была в шоке от новости о продаже, но со временем все пришли в себя. Никто не заходился в истерике и не впадал в депрессию. Все ребята вели себя очень достойно, я ими горжусь.

Что думаешь о том, как сегодня выглядит издание, которым ты руководила более 10 лет? Этот вопрос надо заканчивать фразой:

Social Intelligence and Leadership