руководитель отдела повышения эффективности бизнес процессов

Более того, управление ИТ интегрирует и структурирует лучшие практики для того, чтобы ИТ- организации оказывали помощь в достижении бизнес целей. В ходе участия в обучении изучены передовые технологии менеджмента, успешно применяемые в управленческой и финансовой деятельности, изучена практика внедрения передовых информационных технологий. Также, мною приобретен богатый опыт по использованию универсальных принципов управления, следование которым, позволит успешно проводить работу по организации и расширению спектра оказываемых услуг, выполнять важные и срочные государственные задачи и развивать деятельность Национального банка Республики Беларусь. Обучение организовано на должном уровне. В ходе реализации проектов в данной области мне, безусловно, удалось достаточно неплохо осознать технические составляющие инструментов . А общаясь с заказчиками и изучая их потребности, приобрести знания в бизнес-процессах и в их экономико-финансовой интерпретации. Но и заказчики в нашей стране, и мы, как исполнители, делаем первые шаги в построении систем, помогающих эффективно управлять бизнесом. И, не буду скрывать, мои надежды на повышение квалификации оправдались. Особенно хотелось бы отметить преподавателей Змитровича А. Программа насыщенная и разносторонняя.

Бизнес-урок 15. Показатели деятельности руководителей

Оставить заявку Управление эффективностью сотрудников в СЭД: Почему не хватает просто задач Главное об автоматизации Современные системы электронного документооборота практически поголовно включают в себя функциональность контроля исполнительской дисциплины. Механизмы постановки задач и поручений являются эффективным инструментом взаимодействия сотрудников внутри отдела или между отделами, а отчеты по исполнительской дисциплине дают представление о выполненной отдельными сотрудниками нагрузке за определенный период.

Безусловно, данная функциональность имеет значимость для компании, которая желает постоянно повышать эффективность труда своего персонала. Однако механизм постановки и контроля исполнения задач слишком узок для того чтобы контролировать выполнение стратегических целей компании, особенно если масштабы бизнеса достаточно велики крупное акционерное общество, холдинг. Механизмы постановки задач в СЭД не рассчитаны на реализацию управления по целям и расчета ключевых показателей эффективности компании.

Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка что системы управления эффективностью бизнеса у них уже развернуты. Отнюдь не всегда это делается по инициативе генерального директора и финансовой службой, операционным отделом или отделом продаж). В.

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, , . Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Основной тренд сегодня и навсегда: Точки замера эффективности работы организации.

Система управления качеством : Причинами тому служат интенсивный рост и усиление конкуренции на российских рынках. Время, когда нужно было быстро занять как можно большую долю рынка, не обращая особого внимания на затраты, уходит.

Управление эффективностью сотрудников в СЭД: Почему не хватает просто или подразделение в выполнении общей стратегии развития бизнеса. от Генерального директора до руководителей отделов и их заместителей.

Подведение итогов полугодия В отличие от большинства банков, использующих специальное программное обеспечение для оценки качества заемщиков, ФГ Лайф доверяет решение этой задачи собственным сотрудникам. Менеджеры по продажам проходят специальное обучение, позволяющее им присваивать кредитные рейтинги потенциальным заемщикам и нести персональную ответственность за принятое решение.

Данный подход оказался очень эффективным, но существенно повысил требования к полноте и качеству бизнес-данных. По мере ускорения темпов роста по всем ключевым направлениям, стало понятно, что существующие системы на базе Ехсе перестали справляться с такими насущными задачами, как планирование и актуализация прогнозов, а также оценка эффективности деятельности на детальном уровне. Необходимо было найти новое решение. Перед российской консалтинговой компанией , имевшей опыт автоматизации управления эффективностью в одном из банков группы, была поставлена задача найти альтернативу Ехсе для дивизиона Малый и Средний Бизнес МСБ.

Получив бизнес-модель в формате Ехсе , Олег перенес ее в всего за час. В качестве пилотного проекта ключевые эксперты Группы — Татьяна Власова, Начальник Финансово-аналитического управления, и Константин Мальчушкин, Начальник Отдела стратегического развития и анализа, выбрали модель финансового планирования для дивизиона МСБ, охватывающую работу со всеми продуктами МСБ в разрезе офисов продаж и менеджеров.

Шестая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний поделились советами по совершенствованию бизнес-процессов. Он объяснил, как выявить, установить и четко разграничить ответственность между функциональными единицами. Также спикер ответил на вопросы, как обеспечить максимальную фондоотдачу от корпоративных активов и создать сервисную экосистему с обязательными элементами управления качеством ИТ-услуг.

Кроме этого, Антон рассмотрел ИТ-услуги как основной актив бизнеса.

Показательно и то, что вклад HR-отдела в бизнес-показатели компании Ольга Водянова, HR-директор Группы компаний АКИГ: . эффективности проводимых процессов в сфере управления персоналом.

Внедрение системы показателей для оценки эффективности кадровой службы Автор: Светлана Осадчая, генеральный директор . Источник: Это можно сделать с помощью внедрения системы показателей . Внедрение системы управления по показателям позволяет держать под контролем ключевые параметры в заданном коридоре, выстраивать эффективную систему мотивации сотрудников , своевременно находить критические точки и узкие места в работе подразделений или организации в целом.

Необходимо помнить, что для каждой компании набор показателей может быть совершенно разными, как разными будут и глобальные цели и задачи предприятий. А, допустим, у средней общеобразовательной школы, которая не является коммерческой организацией, будет совсем другой набор показателей одним из показателей может быть количество учеников, поступивших в ВУЗ после окончания школы.

Очень важно учитывать измеримость показателей. Внедрение системы показателей - задача непростая, она требует участия как высшего менеджмента, так и руководителей подразделений и сотрудников, то есть по сути всей организации. Внедрение системы управления по показателям для службы персонала При внедрении системы показателей для службы персонала необходимо руководствоваться следующим принципом:

Руководитель отдела повышения эффективности бизнес-процессов

Подчиненные согласны с ними: Компании соревнуются между собой в том, кто быстрее выстроит такую систему нового поколения для управления эффективностью, которая будет способствовать укреплению кадрового потенциала, повышению мотивации и достижению совершенства в работе всей организации. В отличие от западных компаний, многие российские не прошли еще всего пути формализации процессов управления эффективностью, а следовательно, упрощать их пока рано. Однако и российские, и иностранные компании сталкиваются с одной и той же проблемой: Между тем управление эффективностью, которое в конечном итоге должно воздействовать на интересы сотрудников, может быть успешным, только если полноценно сосредоточиться на социально-психологических аспектах системы — обсуждении результатов, обучении менеджеров и развитии института наставничества.

Компании в России и СНГ имеют счастливую возможность изучить мировой опыт и постараться избежать тех ошибок, которые уже сделали другие.

Финансовому директору приходится думать не только о том, как сократить издержки финансовой Управление эффективностью деятельности.

Михаил Серов Управление эффективностью становится основным трендом на десятилетия Торговать в России научились в е, в период был незначительный всплеск интереса к стратегии который для страны прошёл незамеченным , сейчас наблюдается тенденция по приведению в порядок системы управления финансами. И постепенно на первое место по интересу со стороны владельцев и директоров выходит главный вопрос современного бизнеса — точная оценка его эффективности.

Если посмотреть на существующие определения эффективности, то никакой конкретики они не содержат. Обычно говорится о соотношении результата к затраченным ресурсам. В британских стандартах есть упоминание о стандарте эффективности, который предусматривает 3 уровня, американская ассоциация предлагает эффективность замерять через процессный подход. А что делать нашему русскому директору для того, чтобы точно и по существу дать себе ответ на вопрос о том, как выглядит эффективность, как её измерять, и как повышать?

Наш ответ прост — перед Вами модель управления эффективностью, выполненная в четырех уровнях. Корпоративный уровень Данный уровень эффективности рассматривается в случае, если бизнес состоит из нескольких направлений.

для директора по персоналу

Управление по целям и для торговых компаний Расширение географии продаж, повышение эффективности товарооборота и прибыли компании Розничная торговля Давайте познакомимся с небольшой сетевой розничной компанией, которая продает развивающие игры для детей от 3 до 12 лет. Компания уже имеет 10 розничных точек в 3 городах России и планирует дальнейшее развитие.

Стратегическая карта На следующий стратегический период компания выбрала 16 целей, связанных между собой. Если посмотреть на стратегическую карту, то можно выделить 3 главных направления развития: Перечисленные усилия должны повысить выручку и увеличить прибыльность торговой сети. Декомпозиция целей Стратегическая карта должна быть декомпозирована до уровня каждого магазина и сетевых сервисных подразделений.

Консультант: Виноградова Елизавета, директор маркетингового Нефёдов Д. В., руководитель отдела ОИТ, производственная компания Витек: . Бизнес-процессы и производственные показатели. Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и.

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы.

В библиотеке платформы есть , о которых я бы не додумался самостоятельно. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы. Но тогда интерфейс нам показался достаточно сложным не интуитивным. Начали поиск другой программы. Проблем с интеграцией системы в рабочий процесс не возникло, уже на этапе демо-версии, наши сотрудники адаптировались к работе в программе. дал возможность систематизации рабочих задач, дистанционного управления проектами, задачами и эффективностью персонала.

Система, которая требует слома старых стереотипов и выстраивания новых отношений к работе и в коллективе. Надеюсь, что эта перестройка позволит прийти к намеченным целям, которые мы перед собой поставили. Баракин Геннадий Николаевич Директор компании Производство и продажа мебели Система позволяет удобно управлять результативностью сотрудников, выставляя приоритетность задач по их важности и значимости для достижения намеченных целей.

Система управления эффективностью: принципы и инструменты